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Ma Yi企業介紹
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管理團隊

管理規范
一.公司員工道德規范
      (一)領導崗位道德規范
       決策科學、作風民主。以身作則、率先垂范。
       勤政廉潔、秉公辦事。任人唯賢、言教身傳。
       作風民主、管理科學。敢抓敢管、正氣浩然。
       (二)管理崗位道德規范
       深入基層、服務生產。作風過硬、業務熟練。
       盡職盡責、忠于職守。管理創新、工作勤勉。
       認真負責、講究原則。團結協作、淡泊名利。
       (三)生產崗位道德規范
       愛企愛崗、敬業敬職。
       鉆研技術、勇于創新。
       作風嚴謹、設計求精。
       團結協作、樂觀通達。
       忠誠守信、樂于奉獻。
       自覺守紀、政令暢通。

二.公司員工文明公約
       (一)質量第一、用戶至上。
       (二)科學管理、提高效率。
       (三)遵紀守法、公平競爭。
       (四)發揚民主、團結協作。
       (五)深入基層、服務第一。
       (六)廉潔自律、艱苦奮斗。
       (七)勇于負責、開拓創新。

       (八)尊重知識、尊重人才。


管理原則

一、科學決策原則

        公司所有決策必須基于事實,在科學分析的基礎上進行決策。

二、責任制度原則

        下屬應完全服從直接上級管理,上級對此承擔責任,上級的對與錯由上級的上級評定。每個崗位,每個下屬只有一個上級,只服從一個上級的指令,只向一個上級報告請示工作。公司重大事務由股東會議決定。當超過半數的股東對公司執行董事的決策和決策過程有異議時,可以通過股東會議商討作出決議,對決議的結果公司的管理層特別是執行董事必須無條件執行。

三、逐級管理原則

        上級可以越級檢查,但不能越級指揮。有下列情況者,上級可越級指揮,下級可越級報告。

        1、上級越級指揮:

         (1)緊急情況,直接下屬不在場;

        (2)直接下屬表示或實際不服從指揮(但須事先告訴直接下屬);

        (3)直接下屬無力完成上級下達的工作(但須事先告訴直接下屬);

        (4)執行公司重大決策須采取的整體指揮(但須事先告訴直接下屬)。

         2、下級越級報告:

        (1)上級有損害公司利益行為;

        (2)上級有重大決策失誤;

        (3)上級濫用職權,對下級有嚴重不公正行為。

四、團隊協作原則

        公司管理實行垂直管理,但需跨部門協作時,公司各機構和全體員工應積極主動地協同作戰。


 

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